Talkshow Alumni Universitas Ahmad Dahlan (UAD) menghadirkan Kang Awan (kanan) Direktur Utama PT De Nature Indonesia (Foto. Humas UAD)

Universitas Ahmad Dahlan (UAD) kembali menghadirkan kisah inspiratif alumni melalui Talkshow Alumni yang digelar pada Jumat, 15 Mei 2026, di Ruang Amphitarium Lantai 9, Kampus IV UAD. Salah satu narasumber yang hadir adalah Kang Awan, alumni Teknik Informatika UAD yang kini menjabat sebagai Direktur Utama PT De Nature Indonesia.

Dalam sesi talkshow, Kang Awan membagikan perjalanan kariernya yang tidak selalu berjalan sesuai latar belakang pendidikan. Lulus dari Teknik Informatika UAD pada 2006, beliau mengaku tidak langsung mahir di bidang komputer, bahkan belum mampu menginstal komputer saat baru menyelesaikan studi.

“Dulu saya tidak bisa instal komputer, padahal jurusan saya Teknik Informatika. Baru sekitar enam bulan bekerja dengan teman, saya belajar sampai bisa,” ujarnya.

Menurutnya, keberhasilan tidak hanya ditentukan oleh kecerdasan akademik, tetapi juga kecerdasan emosional dan kemauan untuk terus belajar. Pengalaman tersebut membentuk cara pandangnya dalam membangun usaha sejak awal.

Perjalanan bisnisnya dimulai dari memanfaatkan internet pada era awal digital. Pada 2006, ia mulai berjualan secara daring melalui Yahoo Group, bahkan berhasil menjual produk hingga ke Malaysia. Salah satu pengalaman yang paling diingat adalah ketika ia memperoleh penghasilan jutaan rupiah dari penjualan tanaman hias gelombang cinta melalui internet.

“Dari situ saya sadar bahwa internet bukan hanya untuk hal negatif, tetapi juga bisa menjadi peluang usaha,” ungkapnya.

Ketertarikannya pada dunia pemasaran digital semakin berkembang ketika pada 2010 beliau mendalami Search Engine Optimization (SEO) dan membangun jasa penerjemahan daring. Meski tidak memiliki kantor fisik, usahanya dipercaya oleh berbagai institusi besar, seperti PLN, Garuda Indonesia, dan Bank Mandiri.

Setelah itu, Kang Awan beralih mengembangkan bisnis produk herbal hingga akhirnya memproduksi merek sendiri pada 2016. Hingga kini, bisnisnya terus berkembang ke berbagai sektor, termasuk kosmetik, media, dan kini sedang mengembangkan teknologi AI untuk pengelolaan konten digital.

Selain berkiprah di dunia usaha, Kang Awan juga mendirikan sebuah majelis yang rutin digelar setiap Jumat sore dengan ratusan jemaah, serta pengajian bulanan yang mampu menghadirkan sekitar 3.000 jemaah. Menurutnya, aktivitas tersebut menjadi bagian dari upaya berbagi manfaat di tengah masyarakat.  (Mei)

uad.ac.id

Universitas Ahmad Dahlan (UAD) loloskan 95 proposal pada Program Pendanaan DPPM dan DHK Kemdiktisaintek RI tahun 2026 (Foto. Humas UAD)

Universitas Ahmad Dahlan (UAD) kembali menorehkan prestasi membanggakan di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Melalui Tim Peneliti dan Pengabdian, UAD berhasil meloloskan sebanyak 95 proposal dalam Program Pendanaan Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (DPPM) dan Direktorat Hilirisasi dan Kemitraan (DHK) Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi (Kemdiktisaintek) Republik Indonesia Tahun 2026.

Dari total tersebut, terdiri atas 78 proposal skema Penelitian DPPM, 10 proposal skema Penelitian DHK Kemdiktisaintek, dan 7 proposal skema Pengabdian DPPM Kemdiktisaintek. Capaian ini menjadi bukti kuat komitmen UAD dalam mengembangkan budaya riset dan pengabdian yang unggul serta berdaya saing nasional.

Kepala Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UAD, Prof. Ir. Anton Yudhana, S.T., M.T., Ph.D. menyampaikan rasa syukur atas capaian tersebut. Menurutnya, keberhasilan ini tidak terlepas dari dukungan pimpinan universitas, khususnya rektorat, serta kerja keras seluruh tim LPPM dan dosen peneliti.

“Alhamdulillah, capaian ini menjadi kebanggaan bagi UAD karena menunjukkan tingginya partisipasi dan kualitas penelitian dosen. Keberhasilan ini juga tidak lepas dari dukungan pimpinan rektorat yang memberikan arahan dan instruksi yang jelas, serta kerja keras tim LPPM, khususnya bidang riset dan inovasi beserta seluruh staf pendukungnya,” ujarnya.

Dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, tingkat keterimaan (acceptance rate) proposal pada pendanaan tahun 2026 memang mengalami penurunan. Namun, kondisi tersebut bukan disebabkan oleh menurunnya kualitas proposal yang diajukan, melainkan karena meningkatnya jumlah proposal secara signifikan, baik di tingkat internal UAD maupun nasional.

Pada tahun 2026, UAD mengirimkan sekitar 515 proposal penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Jumlah tersebut menunjukkan tingginya antusiasme dan keterlibatan dosen UAD dalam mengembangkan riset dan pengabdian yang berdampak bagi masyarakat. Di sisi lain, secara nasional jumlah proposal yang memperoleh pendanaan justru mengalami penurunan sehingga persaingan antarperguruan tinggi menjadi semakin ketat.

“Meskipun tingkat keterimaan menurun, UAD tetap mampu mempertahankan jumlah proposal lolos yang cukup tinggi di tingkat nasional. Hal ini menunjukkan bahwa kualitas proposal dosen UAD tetap kompetitif dan memiliki daya saing yang baik,” tandasnya.

Proposal yang lolos pendanaan mayoritas berasal dari bidang teknologi pangan, energi, kesehatan, pendidikan, lingkungan, serta teknologi informasi. Bidang-bidang tersebut sejalan dengan arah dan peta jalan (roadmap) penelitian maupun pengabdian yang telah dirancang dan dikembangkan oleh LPPM UAD.

“Penelitian yang dilakukan tidak semata-mata berfokus pada kepentingan akademik, tetapi juga ditujukan untuk menjawab berbagai kebutuhan strategis masyarakat serta mendukung pembangunan nasional,” tambahnya.

Dalam proses pengajuan proposal, UAD menerapkan mekanisme seleksi dan pendampingan yang komprehensif guna menjaga mutu proposal yang diajukan. Setiap proposal tidak serta-merta diajukan melalui sistem BIMA, tetapi terlebih dahulu melewati tahapan verifikasi administratif oleh tim Task Force, gugus tugas penelitian, serta gugus tugas pengabdian kepada masyarakat.

Selain itu, LPPM UAD juga menghadirkan berbagai program pendampingan, mulai dari sosialisasi, klinik proposal, konsultasi intensif, hingga pengarahan terkait aspek administratif dan substansi penelitian. Langkah tersebut dilakukan untuk memastikan setiap proposal memiliki kualitas yang kompetitif, terukur, dan sesuai dengan standar pendanaan nasional.

Pada skema Direktorat Hilirisasi dan Kemitraan (DHK), UAD berhasil meloloskan 10 proposal pendanaan. Capaian tersebut tergolong tinggi di tingkat nasional, mengingat banyak perguruan tinggi lain hanya memperoleh kurang dari lima proposal yang didanai.

Sebagian besar proposal DHK yang lolos telah berada pada Tingkat Kesiapan Teknologi (TKT) 6 hingga 9, sehingga memiliki potensi besar untuk diimplementasikan di dunia industri maupun dikembangkan ke tahap komersialisasi. Dalam mendukung proses hilirisasi inovasi tersebut, UAD turut memperkuat ekosistem pendukung melalui berbagai unit strategis, seperti Kantor Urusan Bisnis dan Investasi (KUBI), ADI Multiniaga, dan ADE Multiteknik.

Melalui pendampingan yang berkelanjutan dan terintegrasi, proposal-proposal tersebut diarahkan agar mampu menghasilkan produk inovatif yang tidak hanya unggul secara akademik, tetapi juga aplikatif dan siap dimanfaatkan oleh masyarakat maupun sektor industri.

Pada bidang pengabdian kepada masyarakat, UAD juga terus menegaskan komitmennya sebagai perguruan tinggi berbasis community service university. Penelitian dan pengabdian yang dilakukan dosen diharapkan mampu memberikan solusi nyata terhadap berbagai persoalan masyarakat.

“Penelitian tidak boleh berhenti pada publikasi ilmiah semata, tetapi harus mampu memberikan dampak konkret bagi masyarakat luas,” tegasnya.

Sebagai upaya mendukung optimalisasi pelaksanaan penelitian, universitas turut memperkuat sistem pendampingan administrasi, tata kelola keuangan, serta pengendalian mutu penelitian guna memastikan pelaksanaan hibah berlangsung secara akuntabel, transparan, dan efektif. Dalam pelaksanaannya, LPPM berkolaborasi dengan Biro Keuangan dan Anggaran (BKA) dan Badan Penjaminan Mutu (BPM) untuk mengawal seluruh tahapan penelitian agar berjalan sesuai standar serta mampu menghasilkan luaran yang berkualitas dan berdampak.

Selain itu, hasil-hasil penelitian dosen nantinya akan dipamerkan melalui kegiatan Cipta Reka 2026 sebagai wadah showcase inovasi dosen UAD.

LPPM UAD juga memberikan motivasi kepada para peneliti yang belum lolos pendanaan agar tetap optimistis dalam mengembangkan proposal penelitian maupun pengabdian. Menurut Prof. Anton, proposal yang belum memperoleh pendanaan bukan berarti tidak berkualitas, melainkan sering kali terkendala aspek administratif, ketidaksesuaian dengan skema yang dipilih, ataupun keterbatasan kuota pendanaan pemerintah.

Oleh sebab itu, dosen peneliti didorong untuk terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan proposal, sekaligus membuka peluang pendanaan dari berbagai sumber lain, seperti BRIN, Riset Indonesia Maju, hingga kerja sama dengan industri maupun sponsor eksternal. Upaya meningkatkan kualitas dan daya saing proposal menjadi semangat utama yang terus ditanamkan kepada para peneliti UAD.

Secara keseluruhan, capaian pendanaan penelitian dan pengabdian tahun 2026 semakin memperkuat langkah UAD dalam mewujudkan visi sebagai perguruan tinggi unggul yang mampu bersaing di tingkat internasional. Prestasi tersebut turut didukung oleh pencapaian UAD di bidang kekayaan intelektual, di antaranya meraih peringkat 6  nasional pada kategori desain industri serta masuk dalam 10 besar nasional untuk bidang paten dan kekayaan intelektual lainnya.

Berbagai capaian tersebut menunjukkan bahwa kualitas riset dan inovasi menjadi elemen strategis dalam meningkatkan reputasi, kontribusi, serta daya saing UAD, baik pada level nasional maupun global. (Mawar)

uad.ac.id

Universitas Ahmad Dahlan (UAD) dan Kalurahan Caturharjo Kolaborasikan Teknologi Pengelolaan Sampah Berbasis IoT (Foto. LPPM UAD)

Universitas Ahmad Dahlan (UAD) bersama Kalurahan Caturharjo dan Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kabupaten Bantul resmi memulai kolaborasi penelitian pengelolaan sampah berbasis Internet of Things (IoT) melalui Program BESTARI SAINTEK pada Selasa, 19 Mei 2026. Program tersebut bertujuan mendorong kesadaran dan kemandirian masyarakat dalam pengelolaan sampah terpadu di Kalurahan Caturharjo, Kapanewon Pandak, Kabupaten Bantul.

Kegiatan diawali dengan kunjungan lapangan sebagai langkah awal pelaksanaan penelitian dan pendampingan masyarakat yang akan berlangsung selama satu tahun penuh. Penelitian dipimpin oleh Prof. Anton Yudhana, Ph.D., bersama tim multidisiplin dari berbagai program studi dan perguruan tinggi.

Lurah Caturharjo, Wasdiyanto, menyampaikan bahwa persoalan sampah masih menjadi tantangan besar bagi masyarakat. Namun, menurutnya, pengelolaan sampah yang tepat dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial. “Permasalahan sampah harus dihadapi bersama karena jika dikelola dengan baik dapat menjadi sumber manfaat bagi masyarakat,” ujarnya.

Saat ini, Kalurahan Caturharjo memiliki 14 Rumah Kumpul Sampah (RKS) yang tersebar di berbagai wilayah padukuhan. Pengelolaan sampah dilakukan melalui pemilahan sampah organik dan nonorganik dengan pendekatan daur ulang. Sampah organik diolah melalui program jogangan, sedangkan sampah bernilai jual dipisahkan untuk mendukung keberlanjutan program lingkungan.

Pimpinan Padukuhan Gluntung Kidul, Ngadiono, mengatakan bahwa program Rumah Kumpul Sampah yang telah berjalan selama empat tahun memberikan dampak sosial bagi masyarakat. “Beberapa manfaat yang telah diberikan adalah santunan kepada lansia, bingkisan untuk guru TK, serta pendanaan aksi sosial,” katanya.

Sementara itu, Ketua Tim Penelitian sekaligus pimpinan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UAD, Anton Yudhana, menjelaskan bahwa kolaborasi antara perguruan tinggi, pemerintah kalurahan, dan masyarakat menjadi kunci pengelolaan sampah berkelanjutan. “Pendampingan universitas tidak hanya berhenti pada transfer teknologi, tetapi juga membangun perubahan pola pikir masyarakat agar mampu menciptakan kemandirian dalam pengelolaan lingkungan,” jelasnya.

Melalui program tersebut, tim peneliti akan mengembangkan teknologi pengelolaan sampah berbasis IoT, seperti sistem deteksi emisi gas berbahaya dan low-cost vision method untuk pemantauan visual pengolahan sampah. Selain itu, pengembangan fasilitas insinerator juga dirancang untuk membantu penanganan sampah residu secara mandiri dan lebih efisien.

Program ini turut diintegrasikan dengan kegiatan Kuliah Kerja Nyata (KKN) Rekognisi yang melibatkan 34 mahasiswa dari berbagai program studi di UAD. Melalui keterlibatan tersebut, mahasiswa diharapkan dapat berpartisipasi langsung dalam pemberdayaan masyarakat dan implementasi teknologi pengelolaan sampah berbasis IoT di Kalurahan Caturharjo.

Kegiatan yang berlangsung di Emperan Inspirasi Toga Tobato atau Rumah Dilan tersebut dihadiri perangkat kalurahan, pengelola Rumah Kumpul Sampah, kader lingkungan, komunitas masyarakat, hingga para lansia penerima santunan sembako. Melalui kolaborasi ini, Kalurahan Caturharjo diharapkan dapat menjadi model pengelolaan sampah terpadu berbasis teknologi dan pemberdayaan masyarakat yang dapat direplikasi di berbagai wilayah Indonesia.

uad.ac.id

HISKI Universitas Ahmad Dahlan (UAD) dan Balai Bahasa DIY Gelar Siniar Literasi (Foto. HISKI UAD)

Himpunan Sarjana Kesusastraan Indonesia (HISKI) Komisariat Universitas Ahmad Dahlan (UAD) bersama HISKI Komisariat Balai Bahasa Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) menggelar program siniar kolaboratif pada Senin, 18 Mei 2026. Kegiatan tersebut membahas buku terbaru karya akademisi UAD, Prof. Wajiran, S.S., M.A., Ph.D., berjudul Karya Sastra dan Pendidikan Moral: Fondasi Literasi dan Pembentukan Karakter Siswa Indonesia.

Siniar dipandu oleh Ratun Untoro, M.Hum., selaku Widyabasa Ahli Madya sekaligus Ketua Tim Kerja Pelindungan Bahasa dan Sastra di Balai Bahasa Provinsi DIY. Diskusi berlangsung hangat dengan mengangkat pentingnya karya sastra dalam membangun moral dan karakter siswa Indonesia.

Dalam pemaparannya, Prof. Wajiran menyoroti rendahnya budaya membaca di Indonesia. Menurutnya, karya sastra memiliki banyak nilai penting seperti kejujuran, kedisiplinan, empati, dan norma sosial yang dapat membentuk karakter peserta didik. Ia juga membagikan pengalamannya selama berada di Australia yang menunjukkan bahwa budaya membaca telah ditanamkan sejak usia dini melalui dongeng, buku bergambar, ruang baca yang nyaman, hingga kewajiban membaca novel di sekolah.

“Di Australia, siswa belajar bahasa melalui sastra. Bahkan novel Indonesia seperti Laskar Pelangi karya Andrea Hirata juga digunakan sebagai bahan bacaan,” ujarnya. Ia menambahkan bahwa pemerintah Australia turut mendukung budaya literasi melalui penyediaan perpustakaan anak serta pembatasan penggunaan smartphone di sekolah.

Selain itu, Prof. Wajiran menjelaskan perbedaan pembelajaran bahasa di Indonesia dan Australia. Menurutnya, pembelajaran di Indonesia masih berfokus pada struktur bahasa, sedangkan di Australia lebih menitikberatkan pada kesusastraan. Ia menilai sastra seharusnya menjadi media utama pembelajaran bahasa karena mampu meningkatkan kosakata, pemahaman bacaan, sekaligus menanamkan nilai moral secara alami.

Kolaborasi antara HISKI UAD dan HISKI Balai Bahasa DIY menjadi bentuk sinergi antar lembaga dalam menghidupkan ekosistem literasi di Yogyakarta. Melalui program siniar tersebut, kedua pihak berharap dapat mendorong lahirnya diskusi-diskusi serupa demi memperkuat pendidikan karakter bangsa melalui sastra.

uad.ac.id