Refleksi Milad Muhammadiyah, Peneguhan Amal Saleh untuk Keumatan (Foto. Mawar)

Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP) Universitas Ahmad Dahlan (UAD), kembali menggelar Kajian Bulanan ke-31 untuk dosen dan tendik pada Rabu, 19 November 2025, menghadirkan penceramah dr. H. Agus T., Sp.S., M.Kes. dengan tema “Refleksi Milad Muhammadiyah”. Kegiatan ini menghadirkan pesan-pesan mendalam mengenai perjalanan persyarikatan serta tanggung jawab warga Muhammadiyah dalam menjaga kemajuan dakwah.

Dalam paparannya, dr. Agus mengawali dengan mengingatkan pentingnya kesiapan spiritual setiap manusia. Ia menegaskan bahwa umur memang rahasia Allah Swt. sehingga setiap orang harus selalu berada dalam keadaan terbaik. Pada kesempatan ini, dr. Agus juga menjelaskan perbedaan kondisi seseorang ketika menghadapi sakaratulmaut. Ia mengutip para ulama bahwa orang yang amalnya baik akan merasakan kematian sebagaimana “mencabut rambut dari bubur panas”, sedangkan mereka yang jauh dari amal saleh akan merasakan beratnya sakaratulmaut “seperti mencabut paku dari cor-coran.” Bahkan ia menyampaikan pesan sahabat Nabi, “Kalau saja manusia memahami beratnya sakaratulmaut, ia akan meninggalkan jenazah yang sedang ia urus untuk mempersiapkan diri menghadapi sakaratulmautnya sendiri,” jelasnya.

Memasuki inti tema Refleksi Milad Muhammadiyah, dr. Agus menyoroti capaian persyarikatan yang semakin diakui di tingkat nasional dan global. Salah satu kebanggaan ialah pengakuan Emergency Medical Team (EMT) Muhammadiyah oleh World Health Organization (WHO) sebagai tim tanggap darurat terbaik dari Indonesia. Namun, ia mengingatkan agar warga Muhammadiyah tidak menyampaikan prestasi ini dengan cara yang menyinggung pihak lain. “Ketika kita bersyukur, jangan sampai capaian kita menjadikan orang lain tidak nyaman. Amal saleh justru bisa berubah jadi pembangkit kebencian bila cara menyampaikannya tidak tepat,” ungkapnya.

Dr. Agus juga menyinggung kiprah pendidikan Muhammadiyah di Australia melalui pembukaan Muhammadiyah Australian College. Menurutnya, 76% siswa merupakan diaspora internasional, bukan hanya warga keturunan Indonesia. Kepercayaan publik internasional muncul karena sekolah itu dikenal sebagai “School of Akhlak.” Ia menambahkan bahwa pemerintah Australia bahkan memberi dukungan pembiayaan untuk renovasi karena menilai sekolah ini membawa manfaat sosial yang besar.

Dalam kesempatan itu, dr. Agus juga mengingatkan agar warga Muhammadiyah tidak hanya aktif di kampus, tetapi juga di lingkungan masyarakat. Ia mengutip pesan yang cukup mengena, “Di kampus kita menghidupkan dakwah, di kampung kita disoroti masyarakat. Dua-duanya surga. Maka lebih baik terpaksa masuk surga daripada sukarela masuk neraka,” tandasnya.

Kajian ditutup dengan harapan agar seluruh dosen dan tendik UAD terus berperan aktif menjaga kejayaan persyarikatan, menghidupkan dakwah Islam yang mencerahkan, serta menjadi teladan bagi masyarakat. Dr. Agus juga mengajak sivitas akademika turut menyemarakkan Muktamar Muhammadiyah dua tahun mendatang di Medan, termasuk mendorong kegiatan konvoi bermakna seperti AmbulansMu yang berhenti di titik-titik tertentu untuk melakukan amal sosial. (Mawar)

uad.ac.id

UKM Bola Basket UAD Tampil Gemilang, Kisah Perjalanan dan Prestasi Diangkat dalam Podcast Olahraga & Kamu TVMU Yogyakarta (Foto. Mawar)

Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) Bola Basket Universitas Ahmad Dahlan (UAD) kembali menjadi sorotan publik setelah diundang sebagai narasumber dalam program Podcast Olahraga & Kamu yang diproduksi TVMU Stasiun Yogyakarta. Episode bertema “Mengembangkan Bakat dan Prestasi bersama UKM Bola Basket UAD” ini menghadirkan Muhammad Dafitra, ketua UKM Bola Basket UAD, bersama Fajar Junaedi selaku host pada Sabtu, 22 November 2025.

Pada awal sesi, Fajar Junaedi menjelaskan latar belakang hadirnya program tersebut. “Podcast Olahraga dan Kamu ini adalah hasil kolaborasi antara TVMU Stasiun Yogyakarta bersama Lembaga Pengembangan Olahraga Pimpinan Pusat Muhammadiyah,” ujarnya. Ia juga menekankan pentingnya masa mahasiswa sebagai fase pembentukan diri. “Mahasiswa itu adalah usia yang paling menyenangkan karena pada masa inilah proses pembentukan identitas dan karakter mencapai puncaknya,” tambahnya.

Fajar menyoroti bahwa sebagian besar mahasiswa aktif mengikuti UKM, dan salah satu UKM yang tengah menorehkan prestasi adalah UKM Bola Basket UAD. Dalam kesempatan tersebut, Dafitra menceritakan awal mula ia terlibat di UKM tersebut. “Ceritanya saya bisa jadi ketua UKM itu karena di dalamnya ada teman saya, Pak. Waktu buka pendaftaran, saya tertarik ikut kepengurusan. Selama kuliah, ini pertama kalinya saya ikut organisasi,” tuturnya.

“Kalau ada event besar, seminggu bisa sampai tiga sampai empat kali latihan. Semua di malam hari, jadi tidak mengganggu perkuliahan,” jelasnya.

Prestasi terbaru UKM Bola Basket UAD adalah menjadi juara di Liga Mahasiswa, sebuah pencapaian yang sangat berharga bagi tim. Dafitra mengungkapkan bahwa keberhasilan tersebut tidak diraih secara instan. “Liga Mahasiswa itu liga bergengsi buat kita. Dua tahun terakhir kami dicap sebagai tim kalahan, selalu kalah. Jadi kami benar-benar berprogres lewat latihan intensif. Coach kami, Coach Gogor, punya lisensi A, di Indonesia hanya ada lima orang yang punya lisensi itu, dan beliau salah satunya,” ungkapnya bangga.

Dalam segmen akhir, David membagikan informasi penting tentang mekanisme rekrutmen atlet melalui jalur Beasiswa Talenta Unggul UAD. “Untuk tim A, kami rekrut dari teman-teman SMA lewat Beasiswa Talenta Unggul. Sebulan atau dua bulan sebelum pendaftaran, kami sudah sebar pamflet. Mereka kirim bukti permainan atau kejuaraan terakhir, lalu kami tes langsung di Jogja, biasanya di Lapangan SMA Teladan Godean. Setelah itu dipilih bersama coach,” jelasnya. Fajar menanggapi dengan menekankan peluang besar bagi calon mahasiswa. “Ini info yang sangat berharga, terutama untuk adik-adik SMA. Ada kesempatan mengikuti Beasiswa Talenta Unggul di Universitas Ahmad Dahlan,” katanya. (Mawar)

uad.ac.id

Sesi VII Rapat Koordinasi Nasional (Rakornas) Forum Humas Perguruan Tinggi Muhammadiyah dan ‘Aisyiyah (PTMA) (Foto. Humas)

Muhammad Sayuti, M.Pd., M.Ed., Ph.D., menyampaikan materi bertajuk Risalah Islam Berkemajuan dan Key Performance Index pada Sesi VII Rapat Koordinasi Nasional (Rakornas) Forum Humas Perguruan Tinggi Muhammadiyah dan ‘Aisyiyah (PTMA). 

Dalam kesempatan tersebut, Sayuti menegaskan pentingnya peran humas dalam menjaga reputasi Persyarikatan Muhammadiyah, khususnya di lingkungan PTMA. “Humas memiliki posisi strategis karena turut menentukan citra dan kepercayaan publik terhadap Muhammadiyah,” ujarnya.

Sayuti mengungkapkan bahwa bidang komunikasi publik dalam Muhammadiyah kini semakin diperkuat, termasuk pada struktur Pimpinan Pusat. Menurutnya, langkah ini diperlukan karena selama ini aspek komunikasi belum dikelola secara maksimal. Ia juga mengajak para peserta untuk bersyukur menjadi bagian dari Persyarikatan. “Kita patut bersyukur menjadi bagian dari Muhammadiyah yang tidak menunjukkan tanda-tanda kelelahan dalam beramal saleh,” tuturnya.

Dalam pemaparannya, Sayuti menekankan bahwa Muhammadiyah, yang telah berdiri selama 116 tahun Hijriah, diakui sebagai salah satu model paling berhasil dalam modernisasi pendidikan Islam di dunia. Meski demikian, ia mengingatkan bahwa Persyarikatan masih menghadapi tantangan internal seperti ketidaksinergian sejumlah Pimpinan Wilayah Muhammadiyah, lemahnya kinerja beberapa Pimpinan Daerah Muhammadiyah, serta penutupan beberapa Amal Usaha Muhammadiyah. “Organisasi harus terus dijaga agar tetap sehat, efektif, dan efisien,” tegasnya.

Sayuti menjelaskan perlunya pembaruan tata kelola organisasi Muhammadiyah sesuai tuntutan modern, sebagaimana ditegaskan dalam Tanfidz Keputusan Muktamar ke-48. Ia memaparkan model 7-S McKinsey sebagai kerangka penguatan organisasi yang meliputi strategi, struktur, sistem, nilai-nilai bersama, keterampilan, sumber daya manusia, dan gaya kepemimpinan. Hal tersebut, menurutnya, sejalan dengan Pokok Pikiran Muqaddimah Anggaran Dasar Muhammadiyah butir 6 yang menyatakan bahwa organisasi merupakan alat perjuangan yang sebaik-baiknya.

Lebih lanjut, Sayuti menyampaikan capaian kinerja berbagai majelis dan lembaga periode 2023–2024, termasuk capaian Majelis Pembinaan Kesehatan Umum yang mencapai 85 persen dengan pemenuhan 16 dari 24 indikator kinerja. Ia menyebut perlunya penguatan keterkaitan antara program kerja dan indikator kinerja, serta penajaman sasaran strategis agar lebih terukur dan efektif.

Dalam penutupnya, Sayuti menyampaikan pesan moral yang diambil dari keteladanan KH. Ahmad Dahlan, agar seluruh kader Muhammadiyah terus bekerja dengan spirit kemajuan. “Jadilah kyai, guru, atau pimpinan yang berkemajuan, dan jangan pernah lelah bekerja untuk Muhammadiyah,” ujarnya.

Rangkaian kegiatan kemudian ditutup oleh Rektor UAD, Muchlas, M.T., yang menyampaikan apresiasi atas antusiasme peserta dan menegaskan pentingnya memperkuat peran humas PTMA sebagai garda terdepan dalam menyampaikan narasi berkemajuan. Ia berharap hasil Rakornas ini dapat diimplementasikan secara nyata untuk memperkuat tata kelola komunikasi, meningkatkan kolaborasi, serta memperluas kontribusi PTMA bagi umat, bangsa, dan kemanusiaan. (Dnd)

uad.ac.id

Sesi VI Rakornas Forum Humas PTMA (Foto. Humas UAD)

Rapat Koordinasi Nasional (Rakornas) Forum Humas Perguruan Tinggi Muhammadiyah ‘Aisyiyah (PTMA) kembali menghadirkan sesi yang menjadi ruang berbagi praktik terbaik antarpraktisi kehumasan. Pada Sesi VI bertajuk “Best Practice Pengelolaan Humas di PTMA”,peserta foru dibekali wawasan mengenai model pengelolaan humas yang efektif, adaptif, dan berorientasi pada penguatan citra institusi di lingkungan PTMA.

Ketua Forum Humas PTMA, Ariadi Nugraha, S.Pd., M.Pd., menjelaskan berbagai pendekatan komunikasi kelembagaan yang selama ini terbukti memberikan dampak positif bagi reputasi perguruan tinggi. Ia turut memaparkan struktur Bidang Humas dan Protokol (BHP) UAD yang terdiri atas divisi protokol, reporter, konten kreator, admin, fotografer, dan desainer. Setiap divisi diwajibkan memiliki target kinerja yang jelas agar mampu bersinergi dalam memperkuat branding UAD sekaligus meningkatkan daya tarik bagi calon mahasiswa baru.

Diskusi yang dipandu oleh Irfan Fatkhurohman, M.Pd., dari Universitas Muhammadiyah Purwokerto (UMP), menghadirkan perspektif menarik mengenai keragaman kondisi kampus PTMA. Irfan menegaskan bahwa kampus yang sedang berkembang tidak selalu bisa meniru strategi kampus yang sudah mapan dan luar biasa. “Penting bagi kampus-kampus berkembang untuk bersuara dan membagikan praktiknya, karena pola kerja, dinamika, serta gimmick interaksi publiknya memiliki karakter yang berbeda,” jelasnya.

Melalui sesi ini, peserta Rakornas memperoleh momentum untuk memahami bahwa pengelolaan kehumasan bukan sekadar aktivitas publikasi, tetapi ekosistem kerja yang menuntut inovasi, kolaborasi, dan konsistensi. Pertukaran pengalaman antarpraktisi menjadi fondasi penting dalam menguatkan kapasitas bersama serta mendorong hadirnya model-model humas yang relevan dengan kebutuhan institusi masing-masing. (Mawar)

uad.ac.id

Dr. Rully Nasrullah, M.Si. (Foto. Humas UAD)

Rangkaian Rapat Koordinasi Nasional (Rakornas) Humas Perguruan Tinggi Muhammadiyah dan ’Aisyiyah (PTMA) 2025 berlanjut dengan sesi keempat yang menghadirkan pakar media digital, Dr. Rully Nasrullah, M.Si. Dalam kesempatan tersebut, ia membahas strategi pengelolaan media sosial yang relevan bagi unit kehumasan PTMA di tengah dinamika komunikasi digital.

Dalam paparannya, Dr. Rully menekankan pentingnya memahami karakteristik audiens sebelum memproduksi konten media sosial perguruan tinggi. Menurutnya, banyak akun institusi yang mengunggah konten rutin dan formal, namun tidak memberikan nilai tambah bagi mahasiswa, orang tua, maupun masyarakat. “Ketika netizen membuka akun perguruan tinggi Muhammadiyah, value apa yang mereka dapatkan?” ujarnya.

Ia menilai bahwa saat ini sekitar 80 persen konten media sosial kampus berisi aktivitas seremonial yang tidak memiliki fungsi signifikan bagi audiens utama. Karena itu, ia mendorong humas PTMA untuk melakukan evaluasi dan audit konten secara berkala agar lebih tepat sasaran. 

Sebagai solusi, Dr. Rully menyarankan agar PTMA memiliki dua jenis akun media sosial. Satu akun bersifat formal sebagai kanal resmi institusi, sementara akun kedua berfokus pada konten keseharian kampus yang lebih dekat dengan mahasiswa dan publik. “Akun formal tetap diperlukan, tetapi akun yang menampilkan aktivitas sehari-hari akan menjangkau audiens secara lebih efektif,” jelasnya. 

Ia menjelaskan bahwa konten informal seperti keseharian mahasiswa, aktivitas nonformal, hingga konten ringan dapat meningkatkan interaksi dan kedekatan emosional dengan pengguna. Menurutnya, banyak kampus justru mendapatkan atensi lebih dari konten sederhana yang dikemas secara menarik.

Lebih lanjut, ia menekankan pentingnya menentukan fokus branding kampus. Apakah menonjolkan institusi, fakultas, program studi, atau kualitas dosen. Pemilihan fokus tersebut akan berpengaruh pada strategi komunikasi dan jenis konten yang akan diproduksi.

Dr. Rully juga memaparkan pentingnya memahami perilaku dan preferensi target audiens. Ia mencontohkan bagaimana perbedaan karakteristik kelompok usia, gender, dan kebutuhan dapat menentukan bentuk serta pendekatan komunikasi yang tepat dalam kampanye media sosial.

Ia menambahkan bahwa kesalahan dalam menentukan target audiens dapat menyebabkan kampus memproduksi konten yang tidak relevan. Oleh karena itu, kampus perlu melakukan analisis mendalam untuk mengetahui siapa konsumen utama dari konten mereka, baik mahasiswa, calon mahasiswa, orang tua, maupun masyarakat umum.

Dalam sesi tersebut, ia kembali menegaskan bahwa peningkatan branding tidak semata-mata ditentukan oleh frekuensi unggahan, tetapi oleh kesesuaian konten dengan kebutuhan audiens. “Sebelum memproduksi konten, identifikasi dulu siapa yang ingin Anda jangkau,” pesannya.

Dr. Rully menutup sesi dengan mengajak humas PTMA untuk beradaptasi dengan dinamika digital yang semakin kompleks. Ia menekankan pentingnya inovasi, kolaborasi, dan keberanian untuk mencoba pendekatan baru dalam komunikasi digital. Dengan langkah tersebut, diharapkan media sosial PTMA dapat memberikan manfaat lebih besar dan berkontribusi pada penguatan citra institusi. (Dnd)

uad.ac.id